Ежедневный обзор СМИ, 27 июля 2010, вторник
27 July 2010
В нем он рассказал о причинах этой кадровой рокировки, о новой стратегии ТТК на массовом рынке и о том, как скажется на компании слияние активов "Связьинвеста" на базе ОАО "Ростелеком", а также поделился взглядами на продажу ТТК единственным акционером – ОАО "Российские железные дороги" (РЖД).
- Сергей Владимирович, с чем, по Вашему мнению, связан массовый исход менеджеров из ТТК?
- Понимаю, тема уже стала предметом спекуляций в самых разных СМИ, обросла домыслами. С вашей точкой зрения тоже знаком, как и всякая другая, она заслуживает уважения. Правда, та апокалипсическая картина, которую вы нарисовали, далека от действительности. Все гораздо прозаичнее и, главное, не трагично. Вы употребили слово "поражение". Думаю, подобные оценки могут объясняться только недостаточной информированностью.
Не считаю, что произошло что-то чрезвычайное, что можно называть массовым исходом. Де-факто компанию покинули 7 менеджеров среднего звена. Если учесть, что в категорию middle-менеджмента в ТТК попадает 50-100 человек, то это – вовсе не массовый исход. Просто в один момент сконцентрировались и кризис, и развитие, и долгие годы работы в компании, а менеджер может идти или вверх, или на выход – других направлений нет. Этому способствовало и изменение вектора развития ТТК – двигаясь в розничный сектор, компания должна стать совершенной иной с точки зрения реагирования на запросы рынка. Для освоения розницы требуются другие люди, другие подходы и скорость реакции. Да и финансовые показатели 2009 года не дают повода для "похорон" компании: EBITDA – 3,4 млрд. рублей, доход – 24,7.
- Как Вы оцениваете степень реализации планов освоения массового рынка, которые ТТК огласил в мае 2008 года? Тогда компания заявила, что за 8 лет планирует подключить более 2 млн физических лиц, заняв 17% регионального розничного рынка.
- Розничный рынок был для нас тогда terra incognita. Если региональные дочерние компании ТТК имели в этой сфере начальную компетенцию, то головная компания такими компетенциями поначалу не располагала. Центром деятельности коммерческого блока ТТК был магистральный бизнес, кроме того, вне этого блока стартовал международный бизнес и проект международной/междугородной (МГ/МН) связи – оба, по сути, в статусе венчурных. Позднее созрела необходимость объединить эти венчурные проекты, и на это было потрачено немало менеджерских сил. На этом фоне компания вела и розничный проект, и те 2 года, которые он развивался, особенно с учетом кризиса – это совсем немного.
Мы обслуживаем около 200 тыс. частных пользователей ШПД, к этой услуге также подключены порядка 10 тыс. корпоративных клиентов ТТК. Это соответствует примерно 1% рынка и не отвечает ранее объявленной стратегии.
- Почему так произошло, и внес ли ТТК коррективы в стратегию?
- На такой результат, безусловно, повлияло падение спроса, вызванное экономическим кризисом 2009 года, а также отсутствие у компании достаточных инвестиционных ресурсов (в том числе и возможности привлечения заемных средств на рынке). Но эти 2 года оказали определяющее влияние на всю компанию: изменилось наше видение и понимание рынка. Недавно мы подготовили стратегию развития ТТК на 2010-2015 гг., и она отличается от прежней стратегии тем, что у нас появился серьезный опыт. Мы находимся в рынке, поэтому новая стратегия - это уже не мечты и прогнозы, а конкретные планы.
Если в 2008 г. мы планировали выйти на массовый рынок ШПД в 120 городах и при этом избежать лобовой конкуренции, то теперь мы намерены стартовать в 176 городах. К 2015 г. ТТК собирается подключить 2,5 млн абонентов-физлиц. По-прежнему наша цель – регионы, и вовсе не потому, что мы ярые поборники решения вопроса цифрового неравенства: просто это наш рынок, и другого нам не дано.
- В каком количестве городов из заявленных 176 городов ТТК уже присутствует, и каковы критерии их выбора?
- Мы уже присутствуем в 60 городах. Правда, внутренний счет мы ведем не по городам, а по проектам, а в одном городе их может быть несколько. Так вот, в 60 городах мы уже реализовали 100 проектов, а в заявленных 176 городах проектов будет 200. Так что наша готовность велика. Принципы отбора городов таковы: население свыше 50 тыс. человек, при этом город должен находиться не более чем в 100 километрах от железной дороги. Вместе с тем мы не идем в город с населением более 100 тыс. жителей, если в нем работает 3 и более операторов ШПД из первой российский десятки.
В обозначенных городах наблюдается минимальный уровень конкуренции и, одновременно, максимальный платежеспособный спрос. По нашему опыту, ARPU в таких городах на массовом ШПД-рынке составляет 450-500 рублей в месяц, а срок окупаемости подобных проектов – 5,2 года. Все проекты, которые мы запустили более года назад, подтвердили эти цифры даже в кризис.
- Какой доход приносят компании услуги на массовом рынке сейчас, и какую долю в выручке они должны обеспечивать, согласно новой стратегии, в 2015 г.?
- По итогам 2009 г. ТТК заработал на массовом рынке 1,5 млрд руб. При этом выручка группы по всем видам деятельности в 2009 г. превысила 24 млрд руб. (из них 17,2 млрд руб. – доход по услугам связи). Но, как мы ожидаем, к 2015 г. доля массовых ШПД-услуг в совокупной выручке превысит 30% .
- Как отражается на ТТК строительство сотовыми компаниями большой тройки собственных ВОЛС и перевод на них трафика, который ранее направлялся по арендованным каналам (в т.ч. и ТТК)?
- Негативно. Если в 2004-2005 гг. мы контролировали примерно 1/3 всех магистральных и IP-сетей в стране, удерживая 45% рынка, то сейчас под контролем ТТК осталось лишь 15% магистральных и IP-сетей, с рыночной долей чуть более 30%. Определяющим фактором стал не только перевод сотовыми компаниями трафика на собственную инфраструктуру, но и падение тарифов. Как результат, доход ТТК по основным услугам за последние пару лет сократился на 3 млрд рублей!
Тем не менее, новые универсальные операторы, формируемые на базе сотовых компаний большой тройки, в обозримом будущем не смогут построить во всех федеральных округах России транспортные сети, сравнимые по мощности с магистральной сетью ТТК. Мы готовы помочь им справится с дефицитом пропускной способности их инфраструктуры в отдаленных регионах РФ, например, на Дальнем Востоке. Этой возможностью уже воспользовался "МегаФон", с которым мы недавно подписали договор о предоставлении емкости.
- Видите ли Вы риски для бизнеса ТТК в реорганизации компаний холдинга "Связьинвест" (и появлении единой операторской компании на базе "Ростелекома" и всех МРК)?
- Мы понимаем, что после создания единой компании на базе "Ростелекома" все нынешние МРК переведут трафик на его инфраструктуру. Для нас, да и для всех участников магистрального рынка России это будет означать сокращение данного сегмента на 50%.
- Чем ТТК планирует заместить выпавшие доходы?
- Это можно сделать только за счет ШПД, прежде всего на массовом рынке.
- Пытался ли ТТК в последний год снизить платежи за аренду волоконно-оптической сети у РЖД? И является ли эта арендная ставка фиксированной?
- РЖД не повысила для ТТК арендную ставку только в 2009 г., сохранив ее на уровне предыдущего года. Ежегодно, начиная с 2003 г., РЖД получает от ТТК около $150 млн в виде платежей за аренду магистральной цифровой сети связи (МЦСС), и, де-факто, это – дивиденды акционера. За первые шесть лет – к 2008 г. – через механизм арендной платы РЖД полностью окупила все инвестиции, вложенные в строительство МЦСС.
- Сохраняет ли РЖД недавно озвученные планы по продаже доли в ТТК?
- Существует план реформы РЖД, и ТТК в этом документе отнесен к непрофильным активам. Хотя, конечно, реформа – не догма, тем более что ее основы писали еще 6-7 лет назад, когда еще и ОАО "РЖД" не было. Планы РЖД лежат в области продажи ТТК в 2011-2012 гг. РЖД – собственник, и решение будет приниматься, исходя из его интересов.
Считаю, что продавать компанию сейчас неправильно. Текущая цена этого актива – $1,5 млрд., а при реализации нашей стратегии на массовом рынке стоимость, я думаю, поднимется до $2,5-3 млрд. Хотя для финансовых потоков РЖД и это не очень большие суммы. Но ТТК нужен рынку, и чтобы быть более эффективной, компания должна закрепиться на этом рынке через принадлежность профильному акционеру.
- Появилась ли ясность, какая доля в уставном капитале ТТК может быть продана?
- Нет, обсуждение еще идет. Обсуждается и продажа блокирующего пакета акций, и более крупных долей в капитале. Дискуссия о том, как поступить с ТТК, и что значит эта компания для РЖД, ведется с начала 2010 г. с привлечением экспертов и консультантов. Очень важно, что ТТК непосредственно связан с технологической работой железнодорожного транспорта в стране, и все, что касается арендуемой нами сети связи, это вопрос технологических рисков РЖД.
Как я уже сказал, РЖД получает от ТТК по $150 млн в год в виде арендной платы за МЦСС, что по праву можно считать дивидендами. Помимо этого, РЖД имеет и косвенный эффект от владения компанией: ТТК оказывает акционеру услуги по особым низким тарифам - на законных основаниях. С точки зрения здравого смысла продажа ради продажи никому не нужна. И прежде чем обсуждать эту тему в деталях, нужно разобраться с основой основ – сетью, а также перевести все дочерние компании ТТК на единую акцию.
- С 1 июля 2010 г. вы покинули пост президента ТТК и стали председателем совета директоров компании. Что значит эта кадровая перестановка? Многие аналитики трактуют ее как Вашу отставку…
- Год назад произошел ряд событий, которые привели к изменению корпоративной системы управления в ТТК. Блок корпоративного управления ОАО "РЖД" набрал критическую массу и стал более эффективно управлять дочерними компаниями через представительство в советах директоров. Поэтому в сентябре 2009 г. управленческие полномочия в ТТК были перераспределены в пользу совета директоров. На протяжении последовавших за этим 10 месяцев между советом директоров и топ-менеджментом компании велись жаркие дискуссии, было сломано много копий. Но в итоге все это пошло компании на пользу, и ТТК успешно прошел через этот этап, ничего не потеряв, а только приобретя.
Почему я не стал председателем совета директоров ТТК прямо в сентябре 2009 г., когда стало ясно, что компетенций много, а полномочий недостает? Наверно потому, что сначала нужно было проявить себя вместе с коллективом в условиях кризиса, в момент, когда компании было не очень сладко. Теперь стало ясно, что человек, который возглавлял успешную компанию 8 лет подряд, способен возглавить совет директоров. Так что я не ушел из ТТК – я переместился на позицию с максимальным количеством полномочий и имею все необходимые компетенции для реализации поставленных задач. Помимо председателя совета директоров ТТК с 1 июля я стал советником президента РЖД Владимира Ивановича Якунина. Искренне благодарен ему за то, что он сделал мне такое предложение; с удовольствием его принял. С учетом этого назначения теперь все 9 членов совета директоров ТТК являются сотрудниками РЖД.
На новом посту у меня появилась качественно иная мотивация. Образно говоря, до сих пор я как бы участвовал в республиканских соревнованиях, и уже не видел даже промежуточных финишей. А теперь у меня четкое ощущение, что я участвую в международных соревнованиях высокого уровня.
- Кто из оставшихся топ-менеджеров ТТК является для Вас ключевыми персонами?
- Я бы не стал никого выделять. Но хочу отметить, что в ТТК – высокообразованная, профессиональная, талантливая и пытливая менеджерская команда. Я также возглавляю комиссию РСПП по телекоммуникациям и информационным технологиям, и меня там поддерживает большое количество специалистов из ТТК, обеспечивая высокий профессиональный уровень подготовки материалов и принятия решений.
Пользуясь случаем, хотел бы сказать слова благодарности нескольким менеджерам, которые по разным причинам покинули компанию: Андрею Семину-Вадову, Олегу Лужнову, Кириллу Карасеву, Аркадию Матковскому, Валерию Ростокину, Игорю Кельшеву, Александру Мажарову, Ренату Бикинееву – за совместную упорную и плодотворную работу, которая лежала в основе успеха компании ТТК.
Мне также хочется поблагодарить всех сотрудников компании (а их, включая 24 дочерние компании, уже более 5 тыс.) за их труд, за терпение и упорство во время кризиса, за совместный успех. Компания быстрыми темпами разворачивается к рынку, у нее впереди яркое будущее.
Газета РБК Daily
27.07.2010
Елена Зленко
Рулевой «Мультирегиона»
Компанию возглавит вице-президент «Комстара» Виктор Кореш
Вице-президент по региональному развитию «Комстар-ОТС» Виктор Кореш займет должность генерального директора компании «Мультирегион». Предполагается, что на этом посту г-н Кореш будет отвечать за консолидацию и операционное присоединение приобретенного МТС актива.
О том, что Виктор Кореш займет пост генерального директора оператора «Мультирегион», рассказали РБК daily два близких к руководству компании источника. По словам одного из них, совет директоров «Мультирегиона» утвердил г-на Кореша в новой должности «на второй день после покупки» (МТС завершила сделку по покупке «Мультирегиона» 16 июля. — РБК daily). «Принципиальное решение принято, подписание бумаг о назначении задерживается по ряду корпоративных процедур», — говорит собеседник РБК daily.
Виктор Кореш работает в «Комстаре» с 2007 года, а с февраля 2009 года совмещает должность вице-президента с должностью гендиректора «Комстар-Регионы» (100-процентная «дочка» «Комстара»). «Комстар-Регионы» была создана в августе 2009 года как центр консолидации региональных активов оператора (к компании присоединяются все дочерние структуры, входящие в группу «Комстар»). В должности главы «Комстар-Регионы» г-н Кореш управлял процессом консолидации региональных компаний связи в рамках создания единой структуры.
По данным РБК daily, МТС передает «Мультирегион» в управление «Комстар-Регионы». По словам источника, сейчас в компаниях проходит изменение организационной структуры, из-за чего «задерживается подписание документов о назначении г-на Кореша». В настоящее время «Мультирегион» возглавляет Сергей Дмитриев, который не стал комментировать информацию о предстоящих кадровых изменениях. В МТС и «Комстаре» от комментариев также отказались.
«Мультирегион» предоставляет услуги широкополосного доступа в Интернет (260 тыс. абонентов) и кабельного ТВ (около 700 тыс. абонентов) в 37 городах России. МТС заплатила за оператора 123,5 млн долл., а также взяла долговые обязательства на сумму порядка 94,4 млн долл. «Комстар» присутствует более чем в 80 городах в регионах, обслуживает порядка 2 млн абонентов платного ТВ и 426 тыс. абонентов широкополосного доступа в Интернет. Сейчас МТС владеет 61,96% акций «Комстара» и намерена увеличить свою долю до 100%.
В голосовании приняли участие 92,4% акционеров, из них "за" высказалось 99,7%. Таким образом, "Дагсвязьинформ" поставил рекорд среди "дочек" "Связьинвеста" и по посещаемости собрания акционеров, и по количеству голосов, поданных за реорганизацию госхолдинга.
Об итогах повторного годового общего собрания акционеров ОАО "Дагсвязьинформ" сообщила пресс-служба "Связьинвеста". Впервые вопрос о реорганизации этого ОАО был вынесен на годовое собрание акционеров 17 июня. Однако собрание не состоялось из-за отсутствия кворума. Представители ОАО "Связьинвест", владеющего контрольным пакетом акций "Дагсвязьинформа", усомнились в том, что другие акционеры компании - физические лица - проголосуют за присоединение к "Ростелекому", и не явились на собрание (см. новость на ComNews от 21 июня 2010 г.). Однако на повторном собрании 26 июля решение было принято практически единогласно: в голосовании по вопросу реорганизации приняли участие 92,4088% акционеров, из них "за" высказалось 99,7401%.
"Дагсвязьинформ" поставил рекорд и по посещаемости собрания, и по количеству голосов, поданных за реорганизацию. До сих пор пальму первенства удерживал "ЦентрТелеком" - у этой МРК на годовом собрании акционеров присутствовали владельцы 84,62% обыкновенных и привилегированных акций, а присоединение к "Ростелекому" было одобрено 99,11% голосов участников собрания.
По словам пресс-службы ОАО "Связьинвест", "Дагсвязьинформ" был последней компанией, входящей в "Связьинвест", чьи акционеры должны были одобрить реорганизацию общества в форме присоединения к ОАО "Ростелеком".
Акционеры также утвердили годовой отчет, годовую бухгалтерскую отчетность, в том числе отчет о прибылях и убытках за 2010 г. По итогам голосования прибыль по результатам прошлого года в размере 549 тыс. руб. решено направить на увеличение собственного капитала компании, дивиденды выплачиваться не будут.
В новый состав совета директоров "Дагсвязьинформа" вошли заместитель генерального директора - директор Южного филиала "Ростелекома" Александр Афанасьев, советник Министра связи и массовых коммуникаций РФ Денис Афанасьев, президент "Дагсвязьинформа" Гамзат Гамзатов, генеральный директор ООО "Дагестанская сотовая связь им. Курбана Захарова" Хава Захарова, заместитель генерального директора "Связьинвеста" Михаил Крицкий, советник генерального директора "Связьинвеста" Георгий Ромский и генеральный директор ОАО "ЮТК" Александр Шипулин. Председателем совета директоров стал Михаил Крицкий.
Как сообщалось ранее, государство одобрило форму реорганизации холдинга "Связьинвест" в 2009 г. В соответствии с планом реорганизации, семь межрегиональных компаний, входящих в "Связьинвест" ("ЦентрТелеком", СЗТ, "ВолгаТелеком", ЮТК, "Уралсвязьинформ, "Сибирьтелеком" и "Дальсвязь"), а также "Дагсвязьинформ" и "Центральный Телеграф" будут присоединены к магистральному оператору "Ростелеком". К маю 2011 г. реорганизация холдинга должна быть завершена. За присоединение к "Ростелекому" проголосовали акционеры всех МРК.
"Синтерра" отозвала иск, поскольку ведомство все-таки выдало ей разрешение на проектирование трансграничного перехода на участке Дербент - Губа.
Об этом репортеру ComNews сообщила пресс-секретарь "Синтерры" Екатерина Андреева. "Роскомнадзор выдал нам разрешение на проектирование линий связи в Азербайджан, таким образом, пропал предмет иска и мы отозвали свое исковое заявление ", - пояснила она.
В мае 2009 г. межправительственная комиссия по экономическому сотрудничеству между Россией и Азербайджаном одобрила строительство трансграничного оптоволоконного перехода между странами на участке Дербент - Губа. После этого "Синтерра" подписала соглашение с азербайджанской компанией "Азертелеком" о создании совместного предприятия C-Ring Telecom (партнеры владеют по 50%). Разрешение на строительство сети выдала комиссия по федеральной связи и информационным технологиям РФ.
В ноябре "Синтерра" подала в Роскомнадзор заявление о выдаче разрешения на проектирование сети. По закону такое заявление рассматривается в течение трех месяцев. В апреле 2010 г. работы по выдаче разрешения были приостановлены в связи с необходимостью дополнительной проработки проекта по строительству линии на границе с Азербайджаном. После этого "Синтерра" подала иск в суд, оспаривая бездействие Роскомнадзора.
Роскомнадзор поясняет, что спор разрешился благодаря вмешательству нового акционера "Синтерры". "Роскомнадзор принял решение о выдаче разрешения о проведении изыскательных работ для проектирования ВОЛП на пограничном переходе между Россией и Азербайджаном в связи с позицией нового руководства "Синтерры", согласно которому, компания реализует проект в данной регионе в рамках подходов, определенных администрацией связи РФ, а также с учетом интересов страны", - заявил репортеру ComNews пресс-секретарь Роскомнадзора Михаил Воробьев.
В начале июня ОАО "МегаФон" приобрел группу компаний "Синтерра" у "Промсвязькапитала" за $745 млн. Генеральным директором "Синтерры" вместо Виталия Слизеня стал заместитель генерального директора "МегаФона" по развитию направления международной и междугородней связи Константин Солодухин (см. новость на ComNews от 4 июня 2010 г.).
ОАО «Ростелеком» увеличил общую пропускную способность магистральных каналов присоединения к сети Интернет для ОАО «Южная Телекоммуникационная Компания» (ЮТК) до 34 Гбит/с. Это на 24 Гбит/с больше, чем было в начале 2010 года.
Расширение магистральных интернет-каналов было произведено в Астрахани, Волгограде, Нальчике, Элисте, Лагани, Черкесске, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Владикавказе и Ставрополе, что позволит существенно увеличить скорость подключения клиентов и партнеров ЮТК к сети Интернет.
«Выполненное расширение было обусловлено резким ростом объемов интернет–трафика в регионах Юга России. Оно позволит существенно повысить качество и надежность услуг доступа к Всемирной сети для жителей и предприятий соответствующих регионов, – сообщил Директор Южного филиала ОАО «Ростелеком» Александр Афанасьев. – Сегодня комплексные решения по расширению существующих каналов присоединения ЮТК и организации новых точек включения являются одним из приоритетных направлений при планировании развития сети Компании в регионе».
До конца текущего года «Ростелеком» планирует увеличить ширину полосы пропускания интернет-каналов для ЮТК еще почти в два раза до 60 Гбит/с.
Произведенное увеличение пропускной способности является очередным этапом программы компании «Ростелекома» по развитию сотрудничества с компаниями, входящими в холдинг «Связьинвест».
Целями данной программы являются не только укрепление рыночных позиций Группы компаний холдинга, но и ускоренная реализация в регионах таких важнейших общефедеральных программ, как «Социальный Интернет» и «Электронное правительство».
Ведомости
27.07.2010
Тимофей Дзядко
Больше частот "Скай линку"
У "Скай линка" появилась реальная возможность расширить емкость сети третьего поколения (3G).
Роскомнадзор, Минобороны и Федеральная служба охраны (ФСО) согласились выделить оператору частоты 1,9-2,1 ГГц. Но последнее слово за министром связи Игорем Щеголевым Роскомнадзор, Минобороны и ФСО выдали положительное заключение по вопросу о выделении частот диапазона 1,9-2,1 ГГц трем "дочкам" "Скай линка" - "Московской сотовой связи" (МСС), петербургскому "Дельта телекому" и "Саратовской системе сотовой связи", а также его партнерам, работающим под брендом "Скай линк" в Якутии, Свердловской и Челябинской областях. Об этом говорится в информационном письме, разосланном членам Госкомиссии по радиочастотам (ГКРЧ) накануне ее последнего заседания 15 июля.
На частотах 1,9-2,1 ГГц "Скай линк" собирается строить сети мобильной связи третьего поколения (3G) по технологии EV-DO, дающей скорость мобильного доступа в интернет до 3,1 Мбит/с. В нескольких регионах сети EV-DO "Скай линка" работают и сейчас, но в диапазоне 450 МГц, емкость которого в разы меньше, чем у операторов "большой тройки" (МТС, "Вымпелком" и "Мегафон"), замечает гендиректор "Скай линка" Гульнара Хасьянова. "Большая тройка" в 2007 г. получила полосы частот шириной около 15 МГц в диапазоне 2,1 ГГц для строительства 3G-сетей в стандарте UMTS (скорость доступа до 3,6 Мбит/c), а у "дочек" "Скай линка" ширина полосы всего 4,5 МГц. Новые частоты позволят им увеличить емкость на 15 МГц, благодаря чему "Скай линк" сможет подключить на порядок больше абонентов (сейчас - около 1 млн), объясняет представитель компании Ольга Пестерева.
Вообще-то частоты 1,9-2,1 ГГц МСС и "Дельта телеком" получили еще в сентябре 2005 г., но только в опытно-коммерческую эксплуатацию и опасались использовать их для строительства полноценной 3G-сети: частоты еще могли отдать другим компаниям или выставить на конкурс.
На заседании ГКРЧ рассматривался вопрос о выделении "дочкам" и партнерам "Скай линка" дополнительных частот, говорит представитель Минкомсвязи. Но окончательное решение принимает председатель комиссии - министр Щеголев, а он протокол по итогам заседания еще не подписал, предупреждает он.
Навстречу государству Уже в августе 2010 г. "Скай линк" может стать государственным. АФК "Система", ныне владеющая 100% его акций, договорилась об их продаже госоператору "Ростелеком".
Ведомости
27.07.2010
Анастасия Голицына, Игорь Цуканов
Дотянуться до лидера
В прошлом году "Мегафон" не справился с задачей стать лидером по выручке от мобильной связи в России, но обещает добиться заветной цели в этом.
Он уповает на мобильный интернет-доступ До конца 2010 г. "Мегафон" должен стать лидером по выручке в российском сегменте мобильной связи, передал "Ведомостям" гендиректор компании Сергей Солдатенков. Первоначально он обещал решить эту задачу еще в мае прошлого года, спрогнозировав: в IV квартале 2009 г. "Мегафон" сравняется с МТС и "Вымпелкомом" по выручке от мобильной связи в России. Но тогда стать лидером не удалось. Из-за кризиса "Мегафон" не повышал тарифы (а конкуренты повысили), "занимал выжидательную позицию, не форсировал маркетинговую активность, не стимулировал рост продаж", объяснял Солдатенков в интервью "Ведомостям". Но цель стать лидером сохраняется неизменной, сказал он вчера.
Уже сейчас "Мегафон" зарабатывает в России на мобильной связи почти столько же, сколько "Вымпелком", так что может стать вторым уже в ближайшее время, допускает председатель совета директоров "Мегафона" Аймо Элохольма. Действительно, в I квартале 2010 г. "Мегафон" получил 46,7 млрд руб. выручки от мобильного бизнеса в России, а "Вымпелком" - 47,9 млрд руб. Лидером осталась МТС (53,5 млрд руб.).
Один из основных инструментов достижения цели - инвестиции в мобильный широкополосный интернет-доступ (ШПД). По охвату территории сетями мобильной связи третьего поколения (3G) "Мегафон" уже сейчас лидер в России, а чтобы укрепить лидерство, акционеры компании одобрили дополнительные инвестиции в развитие этого стратегически важного направления, напоминает Солдатенков. В начале июля совет директоров "Мегафона" утвердил увеличение капвложений в 3G на 8 млрд до 36,9 млрд руб. (более 60% всей инвестпрограммы 2010 г.).
Догнать МТС и "Вымпелком" по выручке в России - задача амбициозная, но теоретически выполнимая, считает руководитель аналитического управления "Уралсиба" Константин Чернышев. Правда, для этого менеджерам "Мегафона" придется приложить героические усилия, предупреждает он: МТС и "Вымпелком" тоже активно инвестируют в мобильный ШПД и тоже делают ставку на услуги с добавленной стоимостью.
МТС активно строит сети 3G (капвложения в них она не раскрывает) и стимулирует абонентов пользоваться мобильным интернетом, создавая спецтарифы и контент, подтверждает ее пресс-секретарь Ирина Осадчая. "Вымпелком" потратит на 3G примерно 25% всех российских инвестиций в 2010 г., говорит его пресс-секретарь Анна Айбашева, а при необходимости может пересмотреть сумму. Стратегическая задача "Вымпелкома" - "эффективный рост с высоким уровнем возврата на инвестиции", отмечает она.
Чтобы догнать конкурентов, "Мегафону" надо предложить абонентам принципиально новые услуги, которые заставили бы их тратить больше, прежде всего на мобильный интернет, говорит Чернышев. Пока же динамичнее всего растет российский мобильный бизнес МТС, констатирует Осадчая. Выручка МТС в I квартале 2010 г. выросла по сравнению с показателем годичной давности на 14,2%, у "Вымпелкома" - на 5,2%, а у "Мегафона" - на 10,8% (в рублях).
Второй по sim-картам В апреле "Вымпелком" впервые уступил 2-е место по числу абонентов в России "Мегафону". В июне, по данным AC&M-Consulting, "Мегафон" упрочил позиции: он обслуживал 53,5 млн абонентов, а "Вымпелком" - 50,9 млн.
ОАО "Мегафон" оператор мобильной связи Акционеры - TeliaSonera (43,8%: 35,6% - напрямую и 8,2% - через "Телекоминвест"), "АФ телеком холдинг" Алишера Усманова (31,1%: 8% - напрямую и 23,1% - через "Телекоминвест"), Altimo (25,1%).
Финансовые показатели (US GAAP, 2009 г.): выручка - 181,9 млрд руб., OIBDA - 88,2 млрд руб., чистая прибыль - 45,3 млрд руб.
Интернет-издание Sakhalim.info
26.07.2010
До 1 августа аппарат управления СахЖД получит уведомления о ликвидации предприятия
23 июля Михаил Заиченко провел рабочее совещание на Сахалинской железной дороге.
Это была первая официальная встреча начальника ДВЖД с руководителями островной магистрали после июньского распоряжения о ликвидации СахЖД как самостоятельного подразделения "Российских железных дорог".
Напомним, 20-23 июля Михаил Заиченко с членами комиссии, в которую вошли представители служб и структурных подразделений обеих дорог, осматривал хозяйство островной магистрали. На совещании в минувшую пятницу были подведены итоги этого осмотра.
Как отметил в начале совещания Михаил Заиченко: "Мы сюда приехали не с ревизией, а для того чтобы обсудить и наметить реальные шаги по объединению двух дорог". Прежде чем предоставить слово специалистам ДВЖД и СахЖД, Михаил Заиченко напомнил о статусе и значении Дальневосточной железной дороги - в регионе и в целом по стране. По его словам, объемы погрузки на дальневосточной магистрали в последние годы растут - в этом году по сравнению с предыдущим они увеличились на 32%, и темпы прироста не снижаются. Растет и объем инвестиций со стороны ОАО "РЖД" в Дальневосточную железную дорогу - в последние три года они составляют 20- 23 млрд. рублей ежегодно.
Как рассказал ИА Sakh.com пресс-секретарь Сахалинской железной дороги Сергей Дащинский, в своих выступлениях на совещании представители ДВЖД были лаконичны и корректны. Претензий особых к сахалинцам у них нет, за исключением энергетического хозяйства и дистанции гражданских сооружений - там много слабых мест. "В этих подразделениях было сокращено много специалистов и многие работы отданы подрядчикам. По словам Заиченко, этого делать не следует - надо расширяться и все делать самим".
Вместе с тем, начальник хабаровской службы пути отметил на совещании, что по некоторым основным параметрам содержания пути сахалинцы даже превосходят хабаровчан и в целом дальневосточников.
Подводя черту, Михаил Заиченко сказал: "Я хорошо знаю сахалинцев. На местах работает много отличных профессионалов. Однако в структуре управления есть недоработки, промахи, слабый контроль. И хотя и у нас самих проблем хватает, сахалинцам нужно подтягиваться до нашего уровня. Времени на реорганизацию мало. Надо определиться по структуре, - что мы здесь хотим создать и в какой форме. То ли это региональный центр ДВЖД, то ли еще некая структура. И главное - определитесь по штатам: - какие специалисты должны здесь работать. Дайте нам свои предложения - мы будем их вместе с вами обсуждать и согласовывать с Москвой".
В завершение разговора начальник ДВЖД тепло поздравил сахалинских коллег с наступающим профессиональным праздником, напомнив, что к этой дате им самим придется выработать предложения относительно новой структуры и штатного расписания - до 1 августа аппарат управления СахЖД должен получить "Уведомления о ликвидации предприятия".
Коммерсант – Деньги
26.07.2010
На линии фрода
Коллективная безопасность
По разным оценкам, в прошлом году из-за мошенничества в сетях связи операторы, в том числе национальные, недосчитались 12-15% выручки. Причем понятно, что далеко не все потери попадают в статистику. Так или иначе, сообщается, что их размер в абсолютном выражении ежегодно растет на 30-50%. Различные профессиональные объединения непрестанно придумывают новые способы искоренения мошенничества в сотовых сетях, методы борьбы с фродом. Но единой рекомендации для операторов связи разных стран по выстраиванию систем противодействия фроду до сих пор нет.
Проблемой фрода занимаются на международном уровне уже много лет. Так, ассоциация FIINA ("Международный форум по проблемам незаконного доступа к сетям") была образована в 1987 году. Сейчас в ней состоит 98 операторов из 70 стран, в том числе две компании из России — МТС и ТТК. Получить членство в ассоциации очень сложно — организаторы опасаются утечки информации о методах борьбы с фродом, поэтому отказывают в приеме небольшим компаниям. Преступные структуры, работающие на международном уровне, весьма заинтересованы в сведениях о новых схемах борьбы с фродом. И именно эти вопросы обсуждаются на регулярных закрытых конференциях FIINA. В октябре прошлого года такое мероприятие впервые прошло в России.
Помимо FIINA борется с мошенниками и международный GSM-форум. Но эта организация отслеживает лишь самые распространенные технологии фрода, например клонирование сим-карт и GSM-шлюзы. При этом известно более сотни мошеннических схем и постоянно появляются новые. По понятным причинам операторы предпочитают о них не рассказывать.
Газета РБК Daily
27.07.2010
Елизавета Серьгина
Провод до Урюпинска
Минкомсвязи предлагает операторам строить интернет-сети в регионах по схеме соинвестирования
Государство надеется решить проблему цифрового неравенства в России до 2020 года. Минкомсвязи предложит операторам строиться в отдаленных регионах России по схеме соинвестирования — в рамках программы «Информационное общество». Проект скорее всего окажется слишком дорогим, а прокладка сетей связи в малонаселенные регионы — коммерчески невыгодной, предупреждают участники рынка.
О том, что государство планирует запустить программу, которая предполагает развитие широкополосного доступа в регионах с привлечением частных компаний по схеме соинвестирования, РБК daily рассказали в Минкомсвязи. В настоящий момент программа проходит этап доработки и согласования, говорят в ведомстве. «Конкретные механизмы софинансирования, оценка объемов привлекаемых средств и вопрос предоставления льгот операторам, участвующим в программе, будут определены после ее утверждения», — пояснили в пресс-службе Минкомсвязи.
По словам замминистра связи Ильи Массуха, речь идет о параметрах программы «Информационное общество», которая в том числе направлена на преодоление цифрового неравенства. Замминистра, в частности, упомянул о том, что государство предложит частникам вкладываться в строительство инфраструктуры, необходимой для развития ШПД в отдаленных регионах. Каково будет здесь участие государства, пока неясно, однако, поясняет г-н Массух, вероятнее всего, его доля в общих инвестициях составит не более 50%. Ранее глава Минкомсвязи Игорь Щеголев отмечал, что к вопросу обеспечения связью удаленных регионов нужно относиться взвешенно. По его словам, в Германии обеспечение широкополосным доступом 100% населения страны оценили в 50 млрд долл. Для России, с учетом ее территории, сумма может оказаться в разы больше.
Независимый эксперт телекоммуникационного рынка Антон Богатов убежден, что идея Минкомсвязи нереализуема. «Проект заведомо обречен на провал: слишком высоки операционные издержки. Не стоит забывать, что строительство сетей не единственная статья расходов. Инфраструктуру нужно обслуживать, содержать. Если речь идет об отдаленных регионах, то малое количество пользователей при «социально ориентированных» тарифах просто неспособно окупить все эти расходы. В случае же если тарифы будут такими, как нужно операторам, услуга просто не будет пользоваться спросом», — говорит г-н Богатов. Он напоминает об инициативе Минкомсвязи по созданию фонда универсальной услуги. «В конечном итоге фонду хватает средств на то, чтобы устанавливать в регионах так называемые универсальные таксофоны. Изначально речь шла о проводном Интернете», — напоминает Антон Богатов.
Участники рынка настроены менее скептично. Однако, прежде чем принимать решение об участии в программе, необходимо ознакомиться с ее параметрами, говорят они. Глава «Комстара» Сергей Приданцев напоминает, что экспансия «Комстара» подразумевает развитие в городах с населением свыше 100 тыс. человек. «В настоящий момент мы считаем такие города наиболее перспективными», — говорит г-н Приданцев. Для «ВымпелКома» рынок регионов является ключевым, и компания охотно рассматривает все возможности выхода на него, говорит представитель компании Анна Айбашева. Представитель «Ростелекома» Олег Румянцев от официальных комментариев отказался. Глава «Эр-Телекома» Андрей Семериков говорит, что привлекательных неохваченных территорий в России достаточно много. «Однако в некоторых из них целесообразнее будет использовать беспроводные технологии, например спутниковую связь», — считает он. Источник в крупном телекоммуникационном операторе говорит, что целесообразность участия провайдеров в программе в конечном итоге будет определяться исходя из плотности населения и активности пользователей в тех регионах, где будет предложено строиться. «В первую очередь программа может быть полезна для жителей Сибири и Дальнего Востока. Однако скорее всего она будет направлена на предоставление в регионах, прилегающих к крупным городам», — говорит собеседник РБК daily.
ComNews
27.07.2010
ЕЛЕНА КУДРЯШОВА
"Синтроникс ИТ" нашел директора в Пушкино
Экс-гендиректор "Пушкино-Телеком" Александр Пьявкин назначен директором департамента телекоммуникационных решений компании "Ситроникс Информационные Технологии".
Об этом сообщила пресс-служба компании. "Департамент телекоммуникационных решений исторически входит в состав направления "ИТ-инфраструктура". Однако сегодня перед ним стоят новые задачи, связанными с расширением портфеля услуг для телекоммуникационного сектора и усовершенствованием интерфейса взаимодействия с заказчиком. Назначение опытного специалиста поможет укрепить позицию компании", - пояснила репортеру ComNews пресс-служба "Ситроникс ИТ".
К задачам департамента телекоммуникационных решений также относятся операционный, управленческий и ИТ-консалтинг предприятий отрасли, построение и модернизация транспортной среды, OSS/BSS систем и ИТ-инфраструктуры телекоммуникационных компаний.
В сферу ответственности Александра Пьявкина в должности директора департамента телекоммуникационных решений входит выстраивание внутренних механизмов работы с заказчиками.
"Тесная взаимосвязь телекоммуникационных и информационных технологий открывает широкие перспективы для системного интегратора, стремящегося к индустриальному лидерству, - комментирует Александр Пьявкин, - Убежден, что опыт, накопленный мной за годы работы в телекоммуникационном секторе, позволит лучше понимать нужды заказчиков "Ситроникс ИТ" и даст возможность внести свой вклад в развитие бизнеса компании".
Досье
Александр Пьявкин в 1991 г. окончил Киевское высшее военное инженерное училище связи им. М.И.Калинина по специализации "автоматизированные системы управления и связи". До прихода в "Синтроникс ИТ" с октября 2009 г. Александр возглавлял компанию ЗАО "Пушкино-Телеком", предоставляющую услуги кабельного телевидения, а также высокоскоростного доступа в Интернет. До этого в ЗАО "СТРИМ-ТВ" он руководил созданием филиальной сети в 28 городах России с общей численностью персонала 4 тыс. Кроме того, Александр работал в таких компаниях как ОАО "Система Масс-Медиа", ОАО "Национальные кабельные сети".
Личный кабинет
ЗАО «СибТрансТелеКом»
660028, Красноярск, ул. Телевизорная, 1, а/я 320
тел.: (391) 256-05-01, 248-00-84, факс: (391) 248-00-85
e-mail: office@sibir.ttk.ru